我院召开新校区运营管理工作协调会

按照学院党委会要求，为研究解决我院新校区项目运营管理中存在的问题和困难，加快推进新校区项目运营管理规范化进程，9月13日下午，我院新校区管理工作组一行与兴安盟智建建设管理有限公司召开协调会。智建公司总经理张广超、副总经理王兆山、运营维护部经理卢志强、运营项目部土建维修主管王雪岩，学院党委委员、副院长高爱军，国资审计与后勤服务处处长李立群、安全保卫处处长孙志勇、安全保卫处副处长陈爽、学生工作部副处长乌兰图雅及相关工作人员参加会议。会议由智建公司总经理张广超主持。

此次会议主要研究探讨了我院新校区项目西区整体运营方案，对划分服务主体责任、提升服务效率、出台服务考核细则等问题提出了建议。会上，王兆山就项目基本情况、项目运作模式、整体思路进行了介绍并对下半年工作安排作了汇报。基于运营情况汇报，张广超表示，希望学院协助解决“尽快签订ppp补充协议、有效推进运营费用纳入盟财政预算列支范围、明确运营费用计量确认方式、开展ppp项目绩效考核、明确第三方承包单位水电费缴费方式、垃圾清理”等事宜，加快推动运营管理规范化。

会上，高爱军对智建公司工作人员在新校区项目运营工作前期的辛苦付出表示感谢，也对智建公司新校区项目运营实施过程遇到的困难表示理解。同时，基于项目运营服务师生座谈会反馈和运营情况汇报指出，理清运营工作思路，压实运营主体责任，提高服务执行能力，明确运营整体方案是现阶段工作重中之重。高爱军强调，在工作中坚决执行学院党委的决议，决不能出现运营费用计量方式的漏洞，按国家现行标准收集和处理垃圾，要保证高质量高标准项目实施和项目运营。高爱军要求，学院国资审计与后勤服务处、学生工作部、安全保卫处要与智建公司相互配合、加强沟通，细化监管细则、跟踪督促落实，积极为公司、为项目运营排忧解难；找原因、想办法，抢抓项目运营重点工作的突破，完善事项档案管理制度，紧扣时间节点完成反馈问题落实，确保新校区项目运营工作开好头、走稳走远。

会上，学院和智建公司相关负责人就疫情防控日常消杀和物资管理、项目运营、维修维护、沟通协商快速渠道的建立、制定入冬取暖应急预案、上下课人流高峰期人车分流方案、停车位建设规划等议题交换了意见并达成共识。对于项目运营工作人员服务水平和能力的提升，高爱军表示，可以依托高级技工学校的技能培训平台，为企业提供专业化、职业化培训指导。

双方表示，将按照管理细则进一步明晰监管责任，落实管理任务，确保全面提升新校区运营管理工作水平。